Practical Leadership & Virtual Teams

Leadership este privilegiul de a imbunatati vietile si performantele celorlalti, de a forma noi lideri si de a-i orienta catre un scop comun. Cu Practical Leadership inveti ce inseamna un lider eficient, care sa inspire incredere. Liderul trebuie sa consolideze o relatie speciala cu cei din jur, fondata pe respect si corectitudine. Iar rezultatele cele mai bune le poate obtine cunoscandu-si mai bine echipa si propriile capacitati de coordonare.

Cursul vine in sprijinul managerilor cu instrumente practice care sunt culese din experienta internationala de peste treizeci de ani a TMI in lucrul cu diferite organizatii, instrumente verificate si aplicate cu succes si in Romania.

single_image_banner3v2



date (1) Data 

17-18 aprilie

location (1) Locatie

Online

participants (1)  Numar participanti

6-8

cost (1) Tarif

245 EURO/ participant + TVA

Cui i se adreseaza cursul:

Cursul se adreseaza cu precadere managerilor sau tuturor celor care conduc, supervizeaza sau coordoneaza o activitate in care sunt implicati oameni, sau conduc echipe ce lucreaza remote.

Obiectivele cursului:

Participantii la acest curs vor obtine cunostintele necesare pentru a putea sa isi cunoasca si motiva mai bine echipa, pentru a putea stabili obiectivele individuale si de grup, pentru a-si supraveghea comportamentul in relatie cu diferite tipuri de persoane, pentru a castiga si pastra angajamentul oamenilor, pentru a delega responsabilitatile potrivite oamenilor potriviti, la momentul potrivit, pentru a optimiza timpul de munca. Toate acestea sunt subordonate scopului general de obtinere a performantei individuale si colective.

Subiectele cursului:

  • Leadership si management – doua sisteme de actiune complementare
  • Stiluri manageriale
  • Niveluri de initiativa
  • Cum conduc o echipa ce lucreaza remote?
  • De la grup la echipa – etapele formarii unei echipe;
  • Exemple si exercitii de echipa
  • Comportamentul potrivit al liderului fata de categorii diferite de oameni din echipa – modelul CAN-WILL
  • Competenta si motivatia fiecarui membru al echipei
  • Comportamentul potrivit al liderului fata de categorii diferite de oameni din echipa
  • Delegarea ca instrument de management – sarcini si responsabilitati
  • Categorii de sarcini
  • Reguli pentru o delegare completa si eficace
  • Motivarea si dezvoltarea oamenilor din echipa: feedback, sfaturi sau coaching
  • Sursa motivatiei si a energiei
  • Relatiile interpersonale – recunoastere, recompense, dezaprobari.
  • Recunoastere, recompense, dezaprobari – reguli de aur
  • Importanta detaliilor în relatiile interpersonale
  • Reguli pentru feedback negativ

 

Agenda cursului online:

17 aprilie 2024:

  • 09:30 - 11:00 : Modulul I
  • 11:00 - 11:30 : Pauza
  • 11:30 - 13:00 : Modulul II

18 aprilie 2024:

  • 09:30 - 11:00 : Modulul III
  • 11:00 - 11:30 : Pauza
  • 11:30 - 13:00 : Modulul IV

aprilie 2024:

  • Sesiune de o ora 14 day Check  - Q&A, recapitulare, provocari 
 
Nu este necesara o pregatire anterioara specifica pentru intelegerea conceptelor predate si exemplificate.
 

Daca aceasta tema este de interes pentru tine, te invitam sa urmaresti un mesaj scurt care iti va fi de ajutor:

Qualians Tip of the Week - La ce sa fii atent cand ti se deleaga responsabiltiati

Daca doresti mai multe detalii despre curs sau vrei sa te inscrii, trimite-ne un mesaj in formularul de mai jos sau la office@qualians.com.

 

 

 

Cursul va fi sustinut de

Ciprian-Teleman2

Ciprian Teleman

Ciprian Teleman este alaturi de TMI si Qualians din 2006. Anterior acestei activitati a lucrat ca cercetator știintific si consultant in proiecte IT si educationale. Pentru o perioada a intrerupt activitatea de consultant pentru a coordona Ministerul Cercetarii, Inovarii si Digitalizarii.

A participat la programe de crestere a performatei, de cultura organizationala si dezvoltarea abilitatilor de coordonare a echipelor insumand peste o mie de zile de training si consultanta.

In paralel cu activitatea de consultant, Ciprian este implicat atat in activitati antreprenoriale in domeniul digital, cat si in cel al politicilor publice specifice acestui domeniu. Citeste mai multe.

"Dupa acest curs percep mai corect cum actiunile mele ii influenteaza pe oamenii din echipa mea si ma adaptez mai bine stilului fiecaruia dintre ei. Trainerul a fost foarte carismatic si intotdeauna cu super exemple la indemana care sa ne ajute sa intelegem mult mai bine informatiile livrate.

Alexandra
HP
"Foarte tare! Cursul a fost util, practic, iar trainerul a reusit sa ne mentina atentia pe intreaga durata! De acum imi voi analiza actiunile si voi incerca sa inteleg ce stil de leadership folosesc cu fiecare persoana din cadrul echipei, astfel incat abordarea sa fie intotdeauna cea mai potrivita."
Diana
Adobe
"Mi-au placut foarte mult discutiile despre stima de sine si stilurile de leadership. Acest curs ma ajuta sa analizez atributele mele de lider si relatia pe care o am cu angajatii. Trainerul este foarte carismatic si plin de exemple clare si sugestive"
Adriana
DuPont

Care dintre cele două este mai importantă în evoluția unei organizații: desfășurarea operațiunilor sau derularea... read more

Să presupunem că, în calitate de manager, te afli la un interviu cu un candidat pentru o poziție deschisă în echipa pe... read more

Cuvântul problemă ne amintește multora de orele de științe exacte, iar când primeam teme, preferam exercițiile pentru... read more

Sunt unii mai stresati si mai… stresabili decat altii? Se poate invata calmul? E bine sa crestem copiii fara sa le... read more